" STANFORD "

Historia

Empezó en la empresa Continental SAC., una empresa peruana de gran trayectoria, la cual ha atravesado por muchas etapas de desarrollo a través de la historia de nuestro país. Continental originalmente era de la familia Sam y se dedicaba a importar de todo, lo único nacional era el rubro de cuadernos.

Se inicia como tienda en el mercado central, donde en esa época de los 80 estaba lleno de distribuidores mayoristas. Con el fallecimiento del hijo del fundador, la dirección pasó a manos de Pablo Wong Chan, un joven importador de artefactos y locería con apenas 24 años.

Al principio asumió este cargo como un vendedor común y corriente, por lo que le permitió entender la temporalidad de los productos, su diversidad, el modo de organización y hasta a la competencia.

Diez años después, el rubro de la empresa dio un giro: había dejado la pasamanería y se había concentrado en los útiles, los cuales se vendían con facilidad. En esos años, los 90, el mercado empezó a exigir mayor especialización y sobre todo calidad, se dio la llegada de marcas extranjeras por lo que puso en peligro de quiebra a las proveedoras peruanas.

Es así que el señor Wong aplicó un nuevo plan de venta, lo cual tardó 3 años en la que finalmente logró abrir una planta propia de cuadernos, hechos con papel importado. En 1995, la campaña escolar puso a prueba la marca STANFORD por primera vez.

Sabían de las necesidades del consumidor: las quejas de que los cuadernos duraban con las justas medio año; esto marcó la diferencia, por la que se empezó a trabajar con profesionales y un grupo permanente de investigación de mercado, se visitó colegios y obtuvieron las necesidades de niños y maestros.

STANFORD obtuvo la preferencia del público estudiantil pues se caracterizó por su altísima calidad, utilizando los mejores insumos para el producto, añadiendo valor agregado, diversificando su oferta para cada tipo de estudiante.

Actualmente el 95% de cuadernos STANFORD se queda en el Perú (55% en Lima y el resto de provincias) y el crecimiento del 2008 fue de 20%. Se está empezando a exportar a Centroamérica con la idea de poder crecer continuamente y no depender de la única campaña fuerte anual en el Perú.

STANFORD es la marca de cuadernos que le abrió las puertas de provincias y del exterior.

Misión de la marca: “Desarrollar productos de vanguardia que impulsen la mejora de la educación de la población”.

Visión de la marca: “Ser considerada la marca líder en cuadernos y útiles escolares de la región”.

Ataque a la mente: Cuadernos divertidos...

Una característica que viene desde los inicios de Stanford es la creatividad y diversificación a escoger para sus clientes. El ofrecer un producto para un estudiante de primaria es muy distinto que ofrecerle a un estudiante universitario.

En 1996 nacen los productos para kínder (cuadriculas más grandes, triple raya, cartográficos) y se lanzó los primeros cuadernos con personajes de dibujos animados en la tapa. STANFORD fue la primera en introducir estos valores agregados en un cuaderno, que modificaron el gusto popular; supo atacar la mente y jugar con las emociones de los más pequeños, algo que no se veía en otros productos.

Hoy en día, esta serie de valores agregados se ha extendido con la presentación de stickers en los cuadernos, hojas de presentación coloridas y entretenidas, reglas, pósteres, los cuadernos doble tapa, con alto relieve, cuadernos 3D, entre otras.

Los cuadernos anillados (y de 5 divisiones) son la sensación para jóvenes, en los cuales también se ofrece estas variadas presentaciones. Y todo esto a la mano con los mayores estándares de calidad.

Reconocimiento del cliente...

Con una visión general a todos los productos que STANFORD ofrece, no podemos dudar de la importancia que le da esta empresa al cliente. No es solo para (en este caso) los escolares quienes escogen sus diversos diseños con sus artistas y dibujos animados preferidos; sino también para los padres de familia quienes pagan por el producto. Existe la combinación de Gusto-Calidad. Aquí el cliente son ambos, pero indudablemente, se llega primero a los que van a utilizar el producto.

Ampliación del Portafolio

A lo largo de estos años, STANFORD ha ido desarrollando permanentemente no solo su línea inicial, sino que en la actualidad viene incrementando su portafolio con una línea especializada en productos para arte y manualidades. Y muy recientemente ha aperturado la línea de útiles escolares.

Desde el 2008 amplió su línea ingresando al rubro de útiles escolares con gran éxito, es así que ahora cuenta con lápices, colores, témperas, crayolas, silicona, plastilinas, limpiatipos, etc.

Esto es un indicio de su clave de éxito, la diversificación. En la campaña del 2010 introdujo un producto alternativo a la plastilina, el practiforro un forro para cuadernos totalmente práctico y además el cuaderno que ya viene forrado.

Este cuaderno recién empieza a escribirse...

STANFORD "el mejor de su clase"

Bembos VS. McDonald's

La competencia entre marcas locales y marcas extranjeras se libra en la mayoría de países del mundo y también en el Perú, como consecuencia de la existencia de empresas multinacionales que comercializan marcas globales que a su vez se enfrentan a las diferentes marcas locales. Las grandes multinacionales cuentan con un mayor volumen de recursos que las empresas locales lo que provoca, en términos generales, que diversas marcas locales pasen a las filas de empresas multinacionales (es decir, son compradas).

Para el caso de una marca local que debe competir con una marca extranjera, la primera debe tratar de reforzar su posicionamiento para poder así hacer frente a la competencia. Lo fundamental puede ser apelar a lo local como una razón diferencial, en la medida que se consideran los gustos y preferencias de los consumidores locales.

Así mismo, es básico es básico determinar la posición que tiene la empresa local. Si es una empresa líder, su principal punto es defender su participación de mercado. Probablemente se enfrentará contra una marca con mayores recursos, pero su ventaja fundamental será que conoce mejor el mercado local.

El balance del proceso demuestra que las vencedoras han sido las grandes multinacionales que, a pesar de la resistencia, han superado a las firmas locales. Perú es uno de los casos latinoamericanos más excepcionales al ser el protagonista de dos casos paradigmáticos y ejemplares en los que productos nacionales han sabido hacer frente a los gigantes internacionales del sector.

El primero de ellos, en el terreno de las gaseosas con el “enfrentamiento” entre Inca Kola, la bebida nacional, y Coca – Cola. El segundo de ellos, el choque entre las cadena de hamburguesas local, Bembos, y la internacional McDonald´s.

Historia de Bembos

El primer local de Bembos fue inaugurado en Miraflores, durante el mes junio de 1988. El diseño y decoración del local rompe con los esquemas que se habían dado en la ciudad. Bembos se presenta con una arquitectura novedosa con mucho de "art decor", iluminación y con la expectativa que el público se sintiera transportado a una ciudad cosmopolita.

El interior del local fue diseñado para ser cómodo y funcional tanto para su operación como para el cliente. Desde un inicio la higiene de todos los procesos se constituyó en objetivo prioritario. Todas las instalaciones y los flujos se diseñaron para brindar rapidez en el servicio al estilo de las más reconocidas empresas de comida rápida.

La gran acogida obtenida hace que Bembos abra un nuevo local en 1990 y desde ese momento no ha dejado de expandirse.

A mediados del año 1992 inician el servicio a domicilio o “delivery”, el cual tuvo gran éxito en una época en la que el “toque de queda” dificultaba la asistencia del público a los locales.

El crecimiento de la cadena no sólo lleva a más locales sino también a innovar y modificar sus propios procesos internos.

En Bembos se tiene la siguiente premisa: "no tratemos de competir diversificando nuestra oferta con productos que no estén claramente relacionados con nuestro posicionamiento, por tanto nuestro negocio es el de las hamburguesas...".

La llegada...

En 1996, McDonald's se introduce en el medio con una franquicia; sin embargo, ante un avance muy lento, la transnacional decide operar directamente sus negocios en Perú.

Hasta fines del 2001 Bembos seguía siendo el líder del negocio de las hamburguesas. Los "dos grandes" comprendieron que el mercado local no era fácil de arrebatar. En primer lugar, la hamburguesa estándar tuvo que "tropicalizarse" al gusto especial de los limeños. De otro lado, en Perú la hamburguesa no es un producto que puede tipificarse de barato y popular. Al contrario, en muchos sentidos es un alimento dirigido a sectores socioeconómicos alto y medio debido a su costo. Por ello, también, se origina un comportamiento atípico en relación con otros países; la compra de hamburguesas en Perú tiende a ser premeditada y no por impulso.

Estrategia de éxito

La tropicalización de las franquicias es un concepto recientemente desarrollado en los mercados latinoamericanos. Esta se define como el conjunto de adaptaciones que experimenta el producto franquiciado para su mejor desarrollo dentro de un determinado mercado.

Por ejemplo, cuando un inversionista desea adquirir una franquicia extranjera, necesita evaluar una serie de aspectos como si el negocio a franquiciar se adapta a la idiosincrasia del mercado local, o si el servicio que se brinda va de acuerdo con los usos y las costumbres de los clientes locales. Así mismo, el franquiciador, sin modificar su producto básico, debe ser lo suficientemente flexible para poder adaptarse a las características de cada mercado.

Esta capacidad de adaptación de una franquicia es indispensable para lograr una exitosa expansión. A pesar de esto, algunas cadenas de franquicias en un inicio, se mostraban bastante renuentes a este tipo de cambios en sus estándares, pero con el objetivo de lograr ingresar a los nuevos mercados y por exigencias del mismo han tenido que acceder a estos cambios.

Estrategia de Bembos

ESTRATEGIA DE MARKETING

El público consumidor se posiciona en los estratos socioeconómicos alto y medio alto entre las edades de 13 y 17 años (grupo objetivo primario) y de 18 a 25 años (grupo objetivo secundario).

El departamento de marketing hace encuestas, grupos focus y estudios de mercado puntuales para seguir de cerca los cambios que se dan en las preferencias de los clientes. Las promociones las hace utilizando medios directos (mailing y clubes de clientes) así como medios masivos (televisión, radios, periódicos, revistas y banderolas). Los locales están ubicados en los principales distritos de Lima de los segmentos atendidos cerca de lugares de entretenimiento, centros empresariales de alto tráfico. Las tiendas tienen una decoración moderna y están equipadas con monitores de televisión transmitiendo canales musicales.

La inversión publicitaria en las promociones realizadas en 1997 ascendió aproximadamente a US$ 1.2 millones que sería aproximadamente parecida con lo invertido por Burger King y Mc Donald’s. Además se realizan 4 ó 5 promociones al año que tiene como objetivo construir imagen, aumentar el valor del ticket promedio o crear “tráfico” de público en las tiendas.

ESTRATEGIA DE PRECIOS

Bembos mantiene un precio más alto sobre la competencia directa, ya que se basa en la calidad del producto. Sin embargo debido a la crisis económica desde hace dos años no ha subido el precio de sus hamburguesas, el resto de cadenas si lo hizo entrando en guerra de precios política que esta cadena prefiere evitar para no dañar su imagen. Sus promociones de precios inciden en no hacer descuentos directos, sino en ofrecer cupones descuentos, 2 por 1, tarjetas bembonas y combos (menús).

ESTRATEGIA DE SERVICIO

Realizan mediciones de la calidad del servicio como realizar visitas fantasmas a sus propias tiendas y a las de la competencia. Además programas de sugerencias o tiene encuestas por buzón, comprueba mensualmente el nivel de servicio de cada local y califica sus tiendas de 0 – 20, relacionando la nota con la remuneración de sus administradores.

ESTRATEGIA DE PERSONAL

Tienen Manual de Entrenamiento de Servicio, además de evaluar a su personal con premios según las notas recibidas. También tratan de disminuir la rotación, y de mantener a sus empleados motivados.

NEGOCIO FRANQUICIABLE

Actualmente la cadena todavía no está constituida en franquicia, sin embargo la calidad y presentación de sus productos, así como el diseño y decoración de los locales son homogéneos en todas las tiendas. Disponen también de “Know How” y una estandarización completa de sus procesos operativos. Internacionalmente están en negociaciones para franquiciar su marca en el exterior.

Bembos

Bembos S.A.C es una cadena peruana de restaurantes de comida rápida que ofrece hamburguesas de alta calidad. Inició sus actividades en Lima en 1988, continuando despues con una rápida expansión sobre todo desde el año 1996 cuando tenía 10 tiendas en Lima hasta el año 1999 con 19 tiendas.

La importancia de esta cadena de comida rápida es que en estos años ha conseguido posicionarse como líder de ventas entre las cadenas de hamburguesas por encima de Burguer King y de McDonald’s que son de procedencia americana. Actualmente cuenta con un 52% de participación en el mercado.

De esta empresa destaca su estrategia de marketing y de calidad del producto ya que en el primer caso han sabido posicionarse en los estratos económicos alto y medio de la población juvenil. Además de ubicar sus locales en los principales distritos de Lima bien sean lugares de entretenimiento o centros empresariales de alto tráfico.

En cuanto al producto este destaca por la variedad y la alta calidad, aunque esto suponga que tenga unos precios de entre un 10 y 15% más altos que las otras hamburgueserías. Ya que según el Gerente, Carlos Camino, ellos no entran en guerras de precios, ya que tienen que mantener el standard de calidad que es lo que le diferencia su producto.

Joseph Alois Schumpeter

El 8 de febrero de 1883 nacía Joseph Alois Schumpeter, en Triesch, Moravia; hijo de un fabricante textil que falleció 4 años más tarde y su madre, Johanna, una mujer guapa e inteligente. A los 18 años comenzó los estudios en la facultad de Derecho de la Universidad de Viena, donde se aficiono a la economía.

Fue nombrado ministro de finanzas, un cargo que le trajo muchos quebraderos de cabeza y del que dimitió a los 7 meses a causa del escaso apoyo político. En 1921 le hicieron presidente del Biedmermann Bank, un banco con una larga historia, que fue uno de los primeros en quebrar en la crisis y posterior hiperinflación del 24 y le cargo de deudas al haber comprometido su patrimonio personal. Los japoneses siempre quisieron a Schumpeter, quizás porque la figura del empresario innovador les había llegado al corazón.

En 1932 se traslada definitivamente a Estados Unidos, donde imparte cursos en la Universidad de Harvard hasta su muerte.

Este economista fue considerado como el principal exponente de la teoría de la innovación. La innovación es lo que hace que aumente la producción y da origen a la expansión de la producción, el empleo y el ingreso en la economía.

En el ámbito económico-empresarial, todo empezó con Schumpeter. Junto a su descripción de cómo funcionan los ciclos de producción que dan origen a nuevas mercancías, el economista disertó sobre la figura del Empresario Innovador. Para él las relaciones de producción, capital, trabajo, ideología y condicionamiento económico solo desempeñan un papel muy secundario.

Schumpeter, coincidía bastante con Say acerca de la naturaleza emprendedora al señalar que el empresario “es el promotor fundamental del desarrollo económico capitalista, y su función principal es la de innovar”.

El emprendedor es, según Schumpeter, un catalizador de la Destrucción Creativa, un observador de los “espacios en blanco” y, por tanto, un descubierto capaz de detectar esas ideas que luego transformará en Innovaciones.

Schumpeter hace una crítica a la teoría clásica de la democracia que supone que los gobernantes actúan para llevar a cabo la voluntad del pueblo.

Predijo la desintegración sociopolítica del capitalismo, que, según él, se destruiría debido a su propio éxito. Sus principales obras son:

Teoría del desarrollo económico (1912); obra que introduce la posibilidad de que un cambio tecnológico sea la causa suficiente para provocar una fluctuación cíclica. En este mismo texto, se describe como la innovación es la perturbación necesaria para romper con la economía estática y cómo el propio desarrollo empresarial establece las bases de crecimiento económico.

Los ciclos económicos (1939); rebajo que recopiló todos los estudios anteriores sobre la evolución de los ciclos de la economía, las bases de predicción del punto de encuentro de cada ciclo y los dividió en tres bloques temporales. La clasificación temporal de Schumpeter de los ciclos económicos estableció un ciclo económico largo o ciclo de Kondratieff para los ciclos de 40-50 años, ciclo económico medio o de Juglar para los ciclos de 5-10 años y ciclo económico corto o ciclo de Kitchin para los ciclos de duración inferior.

Capitalismo, socialismo y democracia (1942); obra maestra del autor, en liza en protagonismo con “La historia del análisis económico” para muchos economistas, en la que Schumpeter denota su admiración hacia Marx y las teorías que plasma en toda su obra aunque difiere ampliamente del desarrollo del marxismo y cómo considera ineludible la descomposición del sistema capitalista e, inversamente, inevitable el surgimiento del socialismo.

En un discurso ante la American Economic Association en 1948, Schumpeter dijo a una audiencia de los keynesianos que Keynes estaba cegado por su ideología de stagnationism: equilibrio con desempleo que el estímulo del gobierno para superar. Luego pasó a recordar a la audiencia que el corazón de los procesos capitalista era su dinamismo sin fin, que era lo contrario de stagnationism Keynesiana.

Falleció el 8 de enero de 1950 en Taconic, Estados Unidos.

John Maynard Keynes

Primer barón Keynes (5 de junio de 1883 – 21 de abril de 1946) fue un economista británico, considerado como uno de los más influyentes del siglo XX, cuyas ideas tuvieron una fuerte repercusión en las teorías y políticas económicas.

Sus padres eran John Neville Keynes, profesor de economía y filosofía en la Universidad de Cambridge y Florence Ada Brown, una de las primeras mujeres que logró estudiar en las universidades británicas, era una autora y precursora de la asistencia social que llegó a ser alcaldesa de Cambridge en 1932.

En 1897 obtuvo una beca para estudiar en Colegio Eton y en 1902, ingresó en el King's College en la Universidad de Cambridge donde estudió matemáticas y teoría de probabilidades para finalmente optar por los estudios de Economía, recibiendo clases deAlfred Marshall y Arthur Pigou.

En 1911 fue nombrado editor de la revista económica Economics Journal y durante los años 1913-14 fue miembro de la Royal commission on Indian Finance and Currency. A partir de 1916 comenzó a trabajar como consejero del Ministerio de Hacienda británico (HM Treasury).

Fue un hombre de vasta cultura, un humanista erudito y de prosa exquisita, gran orador, contertulio y mecenas de intelectuales y artistas; pero también fue un hombre de mundo interesado por los asuntos políticos y por la economía práctica, dedicando parte de su tiempo a negocios ajenos y propios con los que llegaría a hacerse millonario.

Las principales obras de John Maynard Keynes como economista, fueron:

Tratado sobre probabilidad (1920); ampliando la regla de Laplace, entre otras muchas, aplicándolas a problemas económicos reales. Realizando importantes contribuciones a la estadística y las matemáticas, bases fundamentales de la teoría económica.

Tratado sobre la reforma monetaria (1923); en el que mediante dos volúmenes analizó los tipos de cambio flexibles, y su importancia como ‘estabilizadores’ de los precios dentro de una economía local, en la que la curva de demanda se ajusta a la oferta existente en la economía.

Teoría General del empleo, el interés y el dinero (1936); sin lugar a dudas su obra maestra. En la que explicaba el devenir económico mundial en base a la demanda agregada, realizando un sesudo análisis sobre el comportamiento de la economía mundial a lo largo de la década de 1930. Y lo que fue más importante, destacó la importancia del estado en la economía, sobre todo con su capacidad de generar ‘riqueza’ en épocas áridas con un elevado desempleo. De manera que este puede ‘dirigir’ la economía con la política fiscal, estimulando aquellos objetivos de política económica más interesantes. Con esta obra ‘chocó’ contra los denominados economistas clásicos, con una teoría sobre el mercado de trabajo, considerada de revolucionaria aún para su época. Además de analizar que el ahorro y la inversión de la economía se determinan de forma independiente.

Keynes murió de un infarto. Sus problemas cardíacos fueron agravados por la presión de su trabajo en los problemas financieros internacionales de la posguerra.

Se piensa que la historia del pensamiento económico es injusta al reconocer a Keynes como el gran pensador del siglo XX, pues la obra de Schumpeter retoma todos los males y las características del capitalismo, como el ciclo económico y las crisis, que anteceden a la “Teoría general de la ocupación, el interés y el dinero” de Keynes, en 1936.

Ciudad de Los Reyes, de los Chavez, los Quispe...

1. ¿Cuál es la diferencia de los limeños clásicos y los neo limeños?

Los limeños clásicos (de la Lima Central) son los nacidos en la capital y con descendientes también nacidos en Lima; en cambio los neo limeños (de la Lima Conurbana) son aquellos nacidos en Lima pero con descendientes de familiares provincianos.

2. ¿Que características presentan las generación de los neo limeños?

La 1era Generación (de la 2da mitad del siglo XX) se caracterizan por venir a la ciudad en busca de mejores oportunidades. Al ser los primeros (y en minoría) en llegar a la capital enfrentaron una serie de maltratos y ambiente hostil por parte de los limeños clásicos (los tildaban de "serranos" o "cholos", que eran su forma despectiva de referirse). Esta 1era generación se caracteriza por mantener sus tradiciones, a pesar de la modernidad de la capital; son mas costumbristas incluso como consumidores (es decir, siempre se aferraron a su pasado). En lo musical, también seguían escuchando la típica música de sus tierras (como el Huayno, Tondero o la Diablada).

La 2da Generación (hijos de la 1era generación) se caracterizan por combinar ambos patrones culturales (su influencia provinciana y la de la ciudad que los acogió) tanto en sus formas de consumo y en la moda costeña. Si bien seguían sufriendo algunos rechazos, la 2da generación lo compensaba con llevar nombres de personas más de la capital. Otra característica es que popularizaron el llamado ritmo "Tropical Andino" (que limeños clásicos lo llamaban música"chicha").

La 3era Generación (la mas joven y numerosa) se caracteriza por sus integrantes de 20 años en promedio, quienes se consideran a si mismos como limeños completos. Reconocen su origen de familias provincianas, pero para ellos es pasado. No se sienten menos que los limeños clásicos y han creado su propia manera de ver al mundo. Se los puede ver en academias del Centro de Lima y ya empiezan a ser mayoría en las universidades. A nivel musical, se caracterizan por llevar la música electrónica "tecno" dándole variantes como la tecnosalsa o la tecnocumbia. En general son modernos, aunque vuelven a poner de moda grupos musicales del interior del país, utilizan nombres en castellano castizo y prefieren el pollo a la brasa que un fastfood.

3. ¿Qué características presentan las generaciones de limeños clásicos?

La 1era Generación se caracterizaron por ser funcionarios de distintos rasgos de entidades publicas y privadas, que pasaban el rato en sus clubes de descanso y asociaciones deportivas. Fueron los mas despectivos hacia los migrantes (los consideraban invasores) y no los median mas que por jardineros o empleados. También se caracterizaron por lo ligado a las influencias extranjeras, atracción a actividades como el cine, night clubs, la hípica entre otros; la música de artistas extranjeros y compositores y cantantes peruanos.

La 2da Generación se caracteriza por su estrecha relación social con los migrantes de la 2da generación (ambos en plena madures); una relación de aceptación y en algunos casos de admiración por la fuerza que tienen de salir adelante. Son aquellos que sufrieron la dictadura militar, la crisis del 80, los apagones de los terroristas, etc., por lo que vieron limitados sus opciones de posición laboral y participación en una vida social mas activa. Como consumidores se caracterizan por ser mas cosmopolitas y admiran las marcas y estilos; artistas admirados como Soda Stereo o U2, tropicales como Ruben Blades o Juan Luis Guerra, hasta artistas vigentes como Pedro Suarez Vertiz y Eva Ayllon.

La 3era Generación, los mas jóvenes y los mas similares a sus coetáneos de la Lima Conurbana (se divierten y están en un a mayor contacto constante y cercano). Se caracterizan por ser cosmopolitas y por su curiosidad de "lo que pasa" en la Lima Conurbana. También existe una atracción por la cultura tecno y la influencia extranjera, es decir, son los mayores cultores de géneros musicales (desde lo romántica, pasando por la salsa, electrónica, pachanga, hasta el rock).

4. ¿Se puede hablar de una rivalidad entre limeños clásicos y los inmigrantes de la 1era generación (en ambos casos)?

Se puede decir que sí, ya que en esa época empezó las migraciones hacia la capital, por lo que se experimento por primera vez una mezcla de culturas que para los limeños clásicos no les agrado del todo (vivían en su propio mundo). Pero con el pasar de los años hemos visto que esto ha ido cambiando, hay mas aceptación, y los jóvenes de hoy se interelacionan sin importarles de de donde es le procedencia de cada uno.

5. ¿Por que Valdelomar afirma que Lima (desde el punto de vista de origen de su población) representa realmente el Perú?

Porque la Lima actual tiene mucho mas de provinciana que habitantes limeños clásicos (con descendientes 100% limeños). Ha sido tan grandes la migración de varias provincias, que las razas se han combinado y todas éstas conviven en Lima.

6. ¿Como ha sido la distribución de los migrantes en Lima basados en su origen de procedencia?

Se puede observar, según una investigación, que los migrantes buscaron establecerse en la zona de la capital "mas cercana" a su lugar de origen. Por ejemplo, en Lima Norte la mayor procedencia de habitantes son de Cajamarca y Ancash; mientras que los habitantes de Lima Sur provienen mas de Ayacucho y Apurimac. Esto es debido a que pueden mantener un contacto fluido y constante con su lugar de procedencia (pueden ir y regresar fácilmente).

7. ¿Es posible clasificar a los limeños solo por su nivel social económico?

No, ya que con el paso de los años las clases sociales se han ido mezclando mas que nunca y la ubicación geográfica ya no es mas un buen indicador de capacidad adquisitiva; así podemos encontrar personas con bajos ingresos (o altos) tanto en Villa María del Triunfo como en Miraflores.

8. ¿Cuantos y cuales son los estilos de vida que Arellano identifica?

Son 9:

a. Las conservadoras

b. Las trabajadoras

c. Los tradicionales

d. Los progresistas

e. Los adaptados

f. Los afortunados

g. Los emprendedores

h. Los sobrevivientes

i. Los sensoriales

9. ¿En que se diferencian los afortunados y los sobrevivientes?

Los afortunados pertenecen en su mayoría a los niveles de ingresos mas altos; y los sobrevivientes son de los niveles mas bajos. Sin embargo, ambos poseen un nivel académico para labrarse un futuro mejor.

10. Según estas definiciones ¿eres una limeña clásica, o neolimeña?

Soy una neolimeña, mi padre es del Callao y mi madre es de Cañete.